Образовательная платформа

Скидка 40% до 8 декабря

Курс

Кросс-функциональное взаимодействие

Кросс-функциональное взаимодействие

Расскажем, как организовывать совместную работу разных специалистов. Научим проводить командные встречи и вырабатывать эффективные решения для бизнеса. Участники курса смогут подготовить план работы кросс-команды, оценивая сроки и возможные риски проекта.

Кому подойдёт этот курс

Сотрудники научатся

  1. Формировать кросс-функциональную команду

    Узнают, как выбирать подходящих сотрудников, распределять ответственность и роли в команде.

  2. Оценивать сроки и риски

    Научатся предотвращать конфликты. Узнают, как прорабатывать запасные планы на случай выгорания сотрудников, нехватки ресурсов для работы над проектом.

  3. Управлять кросс-командой

    Научатся организовывать встречи, удалённую работу и сбор обратной связи. Узнают о пользе разных форматов встреч — мозговых штурмов, стендапов, ретро и других.

  4. Работать в условиях постоянных изменений

    Узнают о понятии VUCA-мира и научатся реагировать на четыре постоянные угрозы бизнесу: нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность.

  5. Внедрять наработки

    Узнают, что делать после того, как команда завершила проект. Научатся тестировать и внедрять результаты работы. Поймут, как оценивать успешность проекта.

Как проходит обучение

  1. Обучаем в удобном формате

    Каждый урок — это видеолекция на 10-20 минут. Хватит 2 часов в неделю, чтобы учиться без помех работе.

    Обучаем в удобном формате
  2. Проверяем задания и даём обратную связь

    Преподаватель смотрит домашние задания, делится опытом и отвечает на вопросы.

    Проверяем задания и даём обратную связь
  3. Контролируем процесс обучения

    У каждого сотрудника есть куратор, который следит за прогрессом и даёт статистику по результатам.

    Контролируем процесс обучения
  4. Студенты защищают диплом

    В качестве дипломной работы участники курса подготовят и проведут настоящий кросс-командный проект.

    Студенты защищают диплом

Содержание курса

Участников курса ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.

  • 10 тематических модулей
  • 47 онлайн-уроков
  1. Кросс-функциональная команда: когда и для чего может быть полезна

    Расскажем о типах кросс-команд и какие задачи они помогут решить. Научим распределять роли и обозначать зоны ответственности участников команды.

  2. Роль лидера: компетенции и ожидания команд

    Объясним, какими качествами должен обладать лидер команды и как оценить сколько времени и ресурсов заберёт проект. Расскажем о разнице онлайн и офлайн-курирования команды.

  3. Риски, которые стоит учесть на старте: как справляться, если что-то пошло не так

    Научим оценивать риски для проекта: незаинтересованность и эмоциональное выгорание участников, конфликты, нехватку ресурсов, несоответствие первоначальному плану работы. Покажем как их предотвратить и что делать, если избежать проблем не удалось.

  4. Старт работы кросс-функциональной команды

    Расскажем, как правильно ставить цель перед кросс-командой. Научим организовывать коммуникацию внутри команды, составлять roadmap и паспорт работы.

  5. Фасилитация как основной прием управления кросс-функциональной командой

    Объясним, что такое фасилитация, почему она важна и чем отличается от модерации. Расскажем, как организовать первую встречу команды и научим собирать обратную связь.

  6. Этапы работы кросс-команды и типы встреч, которые на них нужны

    Расскажем об этапах работы в кросс-команде. Объясним когда и для чего нужны разные форматы встреч. Обучим организовывать дискуссии и принимать совместные решения.

  7. Встречи на разных этапах взаимодействия

    Разберём подробно типы встреч: демо, ретро, мозговые штурмы, стендапы, неформальные встречи.

  8. Как обходиться с изменениями в процессе работы кросс-функциональной команды

    Введём понятие «VUCA-мир», расскажем о его угрозах и возможностях. Научим, как организовать процесс работы в условиях нестабильности, неопределённости, сложности, неоднозначности.

  9. Когда стоит прекращать кросс-командную работу

    Разберём внешние и внутренние факторы, которые влияют на завершение работы команды. Объясним, как грамотно закрыть проект — даже если команда не смогла достигнуть поставленной задачи. Расскажем, как обосновать свое решение заинтересованным сторонам проекта — руководству, инвесторам, партнёрам.

  10. О внедрении результатов работы кросс-команды в жизнь

    Научим поэтапно внедрять итоги работы. Объясним, как и зачем проводить тестирование. Покажем, как оценить результат работы.

  11. Дипломная работа

    Участники курса подготовят кросс-командный проект — составят итоговый план работы кросс-команды и внедрят его в своей компании.

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

Преподаватель

Мешкова Екатерина

Мешкова
Екатерина

Фасилитатор встреч топ-команды Skyeng

В прошлом — руководитель филиала и HRD сети образовательных центров «Юниум», руководитель корпоративного университета Skyeng. С 2008 года занимается руководящей работой. Последние семь лет специализируется на работе с кросс-командами.

  • Старт курса: 9 декабря
  • Осталось: 6 мест

Стоимость обучения

Рассрочка на 12 месяцев

  • 14 270 ₸/мес
  • 85 622 ₸
  • 142 703 ₸

Скидка 40% до  8 декабря

Заявка не отправлена!

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Шаг 1. Выберите вариант оплаты

Шаг 2. Заполните контактные данные

  • Error
  • Error
  • Error
Error

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных и с правилами пользования Платформой

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с публичной офертой и политикой обработки персональных данных

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

Корпоративное обучение для бизнеса

  • Выбираете формат обучения и количество участников.
  • Мы составляем программу и график занятий.
  • Ваши сотрудники учатся в удобное время и сдают промежуточные работы.
  • Вы получаете результаты обучения каждого участника от персонального тьютора.
Корпоративное обучение для бизнеса

Часто задаваемые вопросы